Ликвидность — способность ценностей/активов быть быстро проданными по цене, близкой к рыночной. “Ликвидный” значит обращаемый в деньги. Высшей степенью ликвидности обладает сама наличность. Чем легче и быстрее можно получить за актив полную его стоимость, тем он более ликвиден.
Различают высоколиквидные, низколиквидные и неликвидные ценности/активы бухгалтерского баланса по убыванию ликвидности:

• денежные средства на счетах и в кассах предприятия, банковские векселя;
• текущая дебиторская задолженность, займы выданные, ценные бумаги (акции предприятий, котирующихся на бирже, векселя);
• запасы товаров и сырья на складах;
• машины и оборудование;
• здания и сооружения.

Однако если проанализировать все эти активы по надежности, то последовательность будет зеркально наоборот, т.е. наиболее предпочтительно для “долгих и надежных инвестиций” будет как раз вложение средств в объекты недвижимости, т.е. земельные участки, здания и сооружения.
Что касается инвестиций в оборудование, на этом экономить нельзя, иначе притормозиться развитие бизнеса, а следовательно, не будет роста доходов. К примеру, если ты занимаешься медицинскими услугами, проводишь различные лабораторные исследования, диагностику и т.д. - необходимы высокотехнологичные и качественные приборы. (more…)

Люди и время — самый важный ресурс. Твой бизнес — это не только ты. Это и люди, которые работают вместе с тобой, работают на тебя, продвигают твое дело вперед или тянут его назад. Управление людьми — главнейшая из наук. Уважай и цени своих людей, независимо от их возраста, пола, должности и количества денег. Помни — они не рабы. Не твои рабы, а люди, уникальные — каждый со своим характером, мировоззрением, отношением к работе, проблемами, делами и т.д. Часто твой бизнес не является для них — в отличие от тебя — делом всей жизни. Поэтому НИКОГДА не посягай на их свободное время и частную жизнь. Будь вежливым, спокойным, понимающим начальником. Это, конечно, не избавляет тебя от требовательности к качеству исполнения деловых обязанностей твоих людей.
Никогда не позволяй себе повышенный тон, оскорбления и унижения своих людей. Поощряй усердие и успехи своих людей, ориентируй их на результаты. Хвали своих сотрудников, это вдохновит их на большее. Мотивируй премиями, поощряй продуктивных работников. Давай человеку второй шанс, но без сожаления расставайся с балластом — неэффективным работником. (more…)

Долг — это всегда обязательство, ответственность, камнем лежащая на тебе до тех пор, пока полностью не расплатишься. Есть хороший и плохие долги. Хорошие — это те, которые идут на развитие, например, на создание и /или развитие бизнеса, покупку доходной недвижимости, прибыльного инвестирования и т.д. - т.е. такой долг по-настоящему «платежом красен», причем не только тому, кто занял нам эти средства, но и нам самим. Плохие долги — это все остальные, т.е. которые в конечном итоге не принесут прибыли.

Не залазь в долги.

Если берешь в долг, пусть это будет хороший долг,
который впоследствии принесет ТЕБЕ прибыль.

Например, срочно нужны оборотные средства для дела - выкупить товар у поставщика, заключить новый контракт и т.д. Может быть, необходимо срочное обновление офиса - чтобы не было “стыдно перед клиентами”)). Или внезапно полетели трубы отопления (more…)