Март, 2010

Акционерные Общества: закрытые и открытые

Воскресенье, 28.03.2010

Пришло время разобрать отличия между формами организации предприятий.
Открытое акционерное общество (ОАО) — форма организации публичной компании, при которой акционеры имеют право отчуждать свои акции. В основном, ОАО являются компаниями крупного бизнеса или приватизированными государственными предприятиями.
Закрытое акционерное общество (ЗАО) — форма организации компании, ценные бумаги которой распределяются только среди заранее определенного круга. Число участников ЗАО ограничено законом. Акционеры такого общества имеют приоритет при приобретении акций, продаваемых другими акционерами. ЗАО не обязано публиковать отчётность для всеобщего сведения, если это не установлено законом. Как правило, ЗАО — это компании среднего бизнеса.
Знать эти определения полезно каждому современному человеку (more…)

Работа начальника: поиск заказчиков

Суббота, 13.03.2010

У руководителя, помимо собственной функций управления, есть еще весьма важная работа-забота: продвижение и развитие бизнеса. Однако это невозможно без средств, которые, в конечном счете, должны поступать от клиентов. Но заказчики приходят сами только в уже раскрученные и зарекомендовавшие себя компании, а начинающий бизнесмен должен сам гоняться за потенциальными клиентами, завоевывать их доверие, предлагая выгодные условия меньшую оплату за работу, выполненную в более короткие сроки. Эта сложная абстрактная деятельность - проведение договоров, согласование условий и т.д, занимает достаточно много времени и сил. Поэтому сотрудникам- исполнителям работ следует помнить, что эту работу им “достал” руководитель, и он вправе иметь определенную сумму от выполненного заказа, даже если непосредственно в выполнении не принимал участия. Более того, руководитель не только обеспечивает сотрудников работой (ведь люди должны получать зарплату - ЗАРАБОТНУЮ плату - заработанную ими за определенный результат), но и организует им подходящие условия, рабочие места, оборудование. (more…)

Услуги оценки и консалтинга

Понедельник, 08.03.2010

В настоящее время бизнес-аналитик весьма модная профессия. Однако не стоит ожидать от привлеченных профессионалов в области маркетинга/ИТ/менеджмента однозначно понятных и 100% верных шагов по типу “делай раз-делай два” и все “будет красиво”. Человек извне должен вникнуть в специфику компании, узнать ее работу изнутри, собрать адекватный срез информации, непредвзятым взглядом проанализировать ее и, совместно с внутренней командой - работников анализируемого предприятия, составить грамотный вывод. Это долгая, кропотливая и порой неблагодарная работа, т.к. беседа с сотрудниками анализируемой организации отнимает достаточно много времени, и рядовых работников анализируемой компании раздражает ситуация, в которой они вынуждены тратить время на человека, который “здесь ничего не понимает” . На самом деле не понимает анализируемая компания - вкупе с высшим менеджментом, что может дать этот анализ/оценка и для чего все это затевается, на что тратится время и деньги.
Анализ бизнеса должен принести пользу - показать “узкие места” производства и возможные варианты/рекомендации по их устранению. (more…)

Интересные факты одной строкой

Расходуй разумно. Преврати большинство своих расходов в инвестиции.