О добавленной ценности и бесплатных приложениях

03.04.2010

Каждая операция бизнеса должна приносить результат, желательно напрямую полезный потребителю - вот основная идея концепции под названием “цепочки добавленной ценности”. Однако далеко не все действия по созданию продукта/услуги очевидны для потребителя. Например, по большому счету, клиенту не важно, в каких условиях работает персонал, главное, чтобы продукт труда работников был качественным. Если потребитель или партнер по бизнесу не понимает важности инвестиций в окружение какой-либо внутренней операции, неудивительно, что вполне закономерное повышение стоимости вызывает у него негативное удивление. Поэтому главное правило - ценность должна быть для клиента! Если же это сделать не удается - например, сложный технологический процесс, подробности которого понятны только узкому кругу специалистов, то следует добавить како-то приятное дополнение: Прочитать остальную часть записи »

Акционерные Общества: закрытые и открытые

28.03.2010

Пришло время разобрать отличия между формами организации предприятий.
Открытое акционерное общество (ОАО) — форма организации публичной компании, при которой акционеры имеют право отчуждать свои акции. В основном, ОАО являются компаниями крупного бизнеса или приватизированными государственными предприятиями.
Закрытое акционерное общество (ЗАО) — форма организации компании, ценные бумаги которой распределяются только среди заранее определенного круга. Число участников ЗАО ограничено законом. Акционеры такого общества имеют приоритет при приобретении акций, продаваемых другими акционерами. ЗАО не обязано публиковать отчётность для всеобщего сведения, если это не установлено законом. Как правило, ЗАО — это компании среднего бизнеса.
Знать эти определения полезно каждому современному человеку Прочитать остальную часть записи »

Работа начальника: поиск заказчиков

13.03.2010

У руководителя, помимо собственной функций управления, есть еще весьма важная работа-забота: продвижение и развитие бизнеса. Однако это невозможно без средств, которые, в конечном счете, должны поступать от клиентов. Но заказчики приходят сами только в уже раскрученные и зарекомендовавшие себя компании, а начинающий бизнесмен должен сам гоняться за потенциальными клиентами, завоевывать их доверие, предлагая выгодные условия меньшую оплату за работу, выполненную в более короткие сроки. Эта сложная абстрактная деятельность - проведение договоров, согласование условий и т.д, занимает достаточно много времени и сил. Поэтому сотрудникам- исполнителям работ следует помнить, что эту работу им “достал” руководитель, и он вправе иметь определенную сумму от выполненного заказа, даже если непосредственно в выполнении не принимал участия. Более того, руководитель не только обеспечивает сотрудников работой (ведь люди должны получать зарплату - ЗАРАБОТНУЮ плату - заработанную ими за определенный результат), но и организует им подходящие условия, рабочие места, оборудование. Прочитать остальную часть записи »

Страницы: Раньше 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Далее

Интересные факты одной строкой

Рентабельность – относительный показатель экономической эффективности, комплексно отражает степень эффективности использования материальных, трудовых, денежных и природных ресурсов.