Сколько ты стоишь?

27.09.2009

Ровно столько, во сколько ты себя ценишь - именно ты, а никто другой: ни работодатель, ни партнер по бизнесу, ни прохожий, глядящий оценивающим взглядом. За сколько ты готов продавать свое время - по сути, часть твоей жизни, которую больше не вернуть. Как ты ценишь свой отдых, сколько ты готов потратить на еду, одежду, развлечения? Какую часть ты выделяешь для себя? Как много ты даешь другим?
Нет ничего ценнее человеческой жизни. Нет ничего больше, чем быть настоящим человеком - в полном смысле, во всех амплуа.

Сколько ты стоишь? Сколько ты хочешь? Сколько ты можешь?

Это, как и многое другое, - в твоих руках.

Вперед!

Кстати, зачастую на вопрос, сколько ты стоишь, могут ответить вещи, которые ты приобретаешь для себя - не потому, что надо (например, пища, одежда - то, без чего не выжить), а предметы далеко не первой необходимости, так называемые подарки. Причем это могут быть и подарки другим: близким или уважаемым людям, эксклюзивные и оригинальные, казалось бы, абсолютно не применимая вещь в жизни современного человека. Однако получить подобный красивый стилизованный дар всегда приятно.
Итак, сколько ты стоишь? Во сколько ты ценишь себя и радость окружающих? Все в твоих руках!

Что такое закладная

06.07.2009

В “ипотечный век” необходимо знать основные термины этой отрасли. В частности, сейчас пополним наш словарь, изучив что же такое “закладная”.
Закладная — юридический документ о залоге должником принадлежащего ему недвижимого имущества в виде земли, дома, строений. Закладная выдается кредитору - лицу, давшему деньги в долг ( в случае ипотеки этим лицом является Банк)) и находится у него до окончательного расчета с должником. В случае неуплаты долга в срок кредитор обладает правом продать заложенное имущество, стать его собственником. Закладная составляется в нотариальной конторе и регистрируется в кадастровой книге.
Как правило, при ипотеке это действие выполняется банковскими сотрудниками.

B2B vs B2C

24.06.2009

Бизнес для бизнеса или бизнес для конечного клиента? Что выгоднее, надежнее, долговечнее? Что выживет и будет приносить доход при любых экономических нестабильностях, в том числе и во время пресловутого кризиса? Действительно, текущая ситуация определяет многое.
Как показывает практика (личная в том числе)), в период денежного бума и всеобщего процветания – так называемые «тучные», докризисные годы, когда кредиты давали налево и направо, всем и вся, цены на недвижимость росли не по дням, а по часам, и т.д., больше прибыли дает сегмент B2B. Это закономерно, поскольку доступность заемных средств позволяет развиваться производству, которое, в свою очередь, нуждается в других побочных бизнесах: реклама, консалтинг, продвижение, анализ, инновационные исследования и т.д.
Однако в жестких кризисных условиях предприятия – те, которые еще не разорились и все-таки, пусть со скрипом, но выживают, вынуждены применять политику оптимизации. Последняя зачастую сводится не к грамотному выявлению лишних бизнес-процессов (типа дублирующих операций, не несущих ценности как таковой, но увеличивающих себестоимость), а к сокращению расходов на стратегические направления. Возможно, урезание бюджетов на рекламу и инновации позволит дольше продержаться на плаву, однако такие действия являются рубкой той самой ветки, на которой компания сидит. Или забиванием курицы, несущей золотые яйца. В общем, метафор множество – выбирай на свой вкус.
Отсюда напрашивается вывод, что в тяжелые экономические времена выгоднее быть в сфере B2C – да, у предприятий и компаний нет денег (хотя на самом деле это не совсем так, но предположим)), а у населения они все-таки остались. Сей факт подтверждает успешность розничной торговли продуктами и товарами первой необходимости: люди были, люди есть, люди всегда будут есть. И одеваться сообразно не только погоде, но и каким-то, пусть в минимальной степени, но тенденциям моды. Также человеку всегда нужна крыша над головой и определенные лекарства – к счастью, не каждому, но какой-то части населения.

Итак, получается, что прибыль от разных направлений бизнесов: ориентация на конечного клиента или на другую бизнес-сферу зависит от экономической ситуации в целом. Однако главное, чтобы оно было, это самое B, а вот для кого – 2 (to): B (Business) или C (Customer) уже решать Вам)).

Страницы: Раньше 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Далее

Интересные факты одной строкой

Портфельный доход - доход от ценных бумаг. Не требует непосредственного участия.