Есть смысл рассмотреть еще одно отличие работы на кого-то от работы на себя. Карьерная лестница с ее последовательными ступеньками более характерна для работы по найму, т.к. в своем бизнесе в основном действует схема “театр одного актера”. На самом деле, когда человек запускает свое дело, практически единственной мыслью становится как выйти на нулевой уровень убытков, а затем, как получать прибыль.
Более того, владелец бизнеса и так обладает неограниченными правами в отношении действий по своему предприятию. Хотя, есть, конечно, государственные законы и другие нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность в той или ной мере, однако…
Что касается работы по найму, то повышение должности предполагает увеличение объема работ и меры ответственности, что компенсируется, в свою очередь, более высокой зарплатой. При этом более престижная должность выступает также в качестве нематериального стимулирования работника, тешит его честолюбие. В общем, каждому свое. Работа по найму может быть весьма интересной и высокооплачиваемой, дает определенные преимущества и подходит большинству людей. Работа на себя, помимо профессиональных знаний и умений, требует особенно высокой дисциплины, терпения, самоорганизации. Однако все эти качества не гарантируют объемного и стабильного денежного потока. Но, только, будучи хозяином своего дела, можно сократить количество зависимостей себя и своей деятельности от внешних факторов. Разумеется, при этом количество людей, с которыми тебе придется общаться, не сократиться, а, наоборот возрастет. Не удивительно, ведь теперь твой круг общения - это не только семья/друзья/приятели, но и контрагенты твоего бизнеса -поставщики, клиенты, партнеры, работники, коллеги, консультанты, аутсорсинговые специалисты и обслуживающий персонал. (more…)

Каждая операция бизнеса должна приносить результат, желательно напрямую полезный потребителю - вот основная идея концепции под названием “цепочки добавленной ценности”. Однако далеко не все действия по созданию продукта/услуги очевидны для потребителя. Например, по большому счету, клиенту не важно, в каких условиях работает персонал, главное, чтобы продукт труда работников был качественным. Если потребитель или партнер по бизнесу не понимает важности инвестиций в окружение какой-либо внутренней операции, неудивительно, что вполне закономерное повышение стоимости вызывает у него негативное удивление. Поэтому главное правило - ценность должна быть для клиента! Если же это сделать не удается - например, сложный технологический процесс, подробности которого понятны только узкому кругу специалистов, то следует добавить како-то приятное дополнение: (more…)

Еще раз убеждаюсь в действительности этого мудрого выражения: только то, что доставляет тебе истинное удовольствие и приносит пользу окружающему миру, может дать достойное материальное вознаграждение. Чтобы от деятельности: работы/бизнеса было удовлетворение, а не усталость, чтобы хотелось продолжать этим заниматься, искать все более творческие и оптимальные пути реализации новых идей. Следует обязательно вносить что-то авторское, только тогда твое будет отличаться от множества подобного - а ведь конкуренция не стоит на месте. Если люди платят только за товар - это касается торговли, - то необходимо добавить к этому товару услугу, создать ценность, уникальную: сервис, техподдержку, информационное сопровождение и т.д. Иначе просто купить товар могут и у соседа. (more…)